预算分配，是信息流投放里决定“钱往哪流”的一环。不是每个计划都值得平均分钱。
一个做教育课程的账户，有五个计划在跑。运营把预算平均分成五份，每个计划每天分到相同的钱。结果一个月下来，两个计划跑量很好，但预算不够，每天早早下线；三个计划跑不动，预算花不完，白白浪费。后来调整策略：跑得动的两个计划追加预算，跑不动的三个直接关停。同样的总预算，线索量翻了将近一倍。
预算分配有几个原则。
预算分层。 测试预算、跑量预算、收割预算，三笔钱分开管。测试预算用来试素材和定向，跑量预算给已经验证过的计划，收割预算留给高转化人群。
计划分配。 别把预算平均分给所有计划。跑得动的计划追加，跑不动的及时关停。预算跟着数据走，不跟着感觉走。
调整节奏。 别一天改三次预算。计划需要时间积累数据，频繁调整会让系统重新学习，成本反而更高。一般建议观察两到三天再调整。
成本控制。 盯CPA和ROI，不盯CPM。曝光便宜但转化差的计划，花得越少亏得越多。
预算分配的核心不是“省着花”，是“把大头花在跑得动的计划上”。
